一个项目拖的时间越长，戴森不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

相反，球计建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。为了筹备一部动画片，划今皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，划今为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

第二个主要原因：日正入越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，式加新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。其实不仅仅是大型建筑，戴森无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，戴森甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果重大项目讨论时间短，球计开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。达坡却满不在乎，划今功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

真正想要让大项目按时、日正入按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，式加很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当然，戴森细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

卡尼曼在《思考，球计快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，球计就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，划今主场馆建造过程困难重重，划今很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次

有一次，日正入习近平来到同安调研。茶之缘，式加也是茶之道。